第二章公司法人治理结构
第五节 经理机构
一、经理机构的地位
(一)经理结构：辅助业务执行机构(董事会)执行业务
经理必须服从董事会，服从董事会的指挥和监督
(二)经理和董事会的关系：控制是第一性的，合作是第二性的。
二、有限责任公司与股份有限公司的经理机构
(一)经理机构的职权(与董事职权相区别)
1、 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
2、 组织实施公司年度经营和投资方案
3、 拟定公司管理机构设置方案
4、 拟定公司的基本管理制度
5、 制定公司的具体规章
6、 提请聘任或解聘公司副经理，财务负责人
7、 聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘的管理人员
8、 公司章程和董事会授予的其他职权
9、 有权列席董事会会议
(二)经理的义务与责任
义务：谨慎、忠诚、竞业禁止
(三)经理的选任与解聘
由董事会决定，对经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行的监控手段。
三、国有独资公司的经理机构
(一)经理机构由董事会决定
(二)经理的职权与义务
经国有独资监督管理机构的同意，董事会成员可以兼任经理
经理的职权与义务与有限责任公司、股份有限公司的相同
