商品流通企业战略发展方向
◆商品流通企业的战略发展方向包括：信息化、虚拟化、国际化
(一)信息化(非重点)
略
(二)虚拟化(非重点)
虚拟化经营的商品流通企业发展战略提供了的四点启示：(1)不求大，但求强;(2)不求全，但求精;(3)不求广，但求专;(4)不求所有，但求所用
(三)国际化
◆国际化战略的类型(次重点，注意特点或优缺点)
1、本国中心战略——商品流通企业的所有海外分支机构的经营决策全部由企业总部作出，受总部所在国(本国)的利益和价值判断影响
(1)目的：以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势
(2)特点：管理经营决策权高度集中，由商品流通企业总部控制
2、多国中心战略——在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织经营
(1)特点：
①企业总部主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外分支机构实施目标控制和财务监督
②海外分支机构拥有较大的经营决策权
(2)优点：对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快
(2)缺点：增加了海外分支机构之间的协调难度
3、全球中心战略——将全球视为一个统一的市场，在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售商品
(1)特点：通过全球决策系统把各个海外分支机构连接起来，通过全球商务网络实现资源获取和商品销售
(2)优点：既考虑到东道国的具体需求差异，又可以顾及商品流通企业的整体利益
(3)缺点：对商品流通企业管理水平的要求高，管理资金投入大
【例题：单选题】下列关于本国中心战略的表述正确的是()。
A. 管理经营决策权由商品流通企业总部控制
B. 海外分支机构拥有较大的经营决策权
C. 对东道国当地市场的需求适应能力好
D. 可能增加大量的成本支出
【答案】A
【解析】BC选项，是对多国中心战略的表述，故错误;D选项，本国中心战略的优点是集中管理可以节约大量的成本支出，而不是增加大量的成本支出，故错误。
